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          產品經理應該如何爭取資源去做事呢

          產品經理是以解決問題為核心,整合和管理各種人力、物力資源,有效地將解決方案轉化為實際產品產出的領導者。那么,你知道產品經理應該如何爭取資源做成事嗎,現在我們就跟隨創極地的小編一起來詳細了解下吧!

          產品經理應該如何爭取資源去做事呢

          認知資源

          有百度的朋友提到百度內部把員工當成“資產”,初聽起來是將人物化,細想起來,科技公司電腦和服務器都很廉價,市場上可快速買到標品,除此之外,員工的很貴,貴在工資,更貴在單員工創造的價值。

          員工自然是科技公司生產創造價值的最核心資產和資源。

          想實現一個目標,譬如做一個家喻戶曉的抖音出來,既要有研發資源的投入,也要有市場推廣人力投入,而且需要將這些資源精細化管理起來,先做哪些后做哪些,具體路徑是什么,都決定著資源是否能夠有效利用,最終達成預期目標。

          市面上總有一些公司,想著只投入研發資源不做市場投入,靠產品技術就實現撬動億萬用戶的效果。

          譬如搜狗這幾年先后錯過了信息流和短視頻紅利,并不是搜狗內部產品技術不夠,而是搜狗坐擁搜索引擎,習慣了躺著就有流量,就有錢賺的日子,雖然內部先后有了信息流和短視頻項目,都“克制”不投入推廣資源,產品經理被耗走了一波又一波,最后搜狗公司走向也是股票佛系穩定下跌。

          資源是業務成功的助推器。給資源,匠人就能造出升空幾十米的;給火箭資源,匠人就能將人造衛星送入太空。

          不同的資源有不同的價值,項目初期,產品經理既是產品經理也是運營還是客服還兼測試也能做市場,但產品經理最大價值并不是事,而是確定做什么和怎么做。這也是分工的價值,分工越細,理論上工作效率越高,到極致就會成為百度:一個信息流產品經理有100多個,一個智能音箱產品經理100多個,一個成熟的鳳巢系統產品經理100多個。

          資源對產品經理來講,就是促進業務增長和轉化的杠桿,借助資源的力量,也是快速進階的必經途徑。

          憋大招or漸進式

          資源固然重要,但是需要多少資源什么時候要資源,完全就能反映出做事方式是直男還是社會人。

          直男要資源通常是先不管市場需求,先把產品做的大而全,誰都能用,哪個領導也挑不出毛病,然后期待業務突然爆發,前期大家一定加班加點不停努力,就等這個點的到來。然后要一波大資源。通常這種要資源的方法叫“憋大招”。

          “憋大招”要資源存在最大的問題便是投入產出比的不確定性,很多時候投入方向都是有問題的,等再回過頭來調整,時間和研發成本已經投入進去了,可能時機已過。

          小樂帝某個本科校友最近回到老家四線城市要做“產品經理培訓”,后端研發出身他自然是沒做過產品經理的,更要命的是,其產品經理培訓大綱帶課程出來便要半年,再問其推廣營收計劃,大致估計了下第一年營收幾十萬,推廣計劃還沒計劃,創業費用更是來自前些年工作的收入。

          這種就屬于典型“憋大招”要資源,既不知四線城市離產品經理群體這個市場太遠,也不知任何創業商業路徑閉環都是要通的。這樣下去大概率作出一個“后端研發滿意的課程”,收入耗盡,卻賣不出一份課程。

          “憋大招”最大的問題便是閉門造車,不是根據對市場的需求驅動行動,而是根據大而全的自我設想驅動,自己滿意對市場來講,更可能只是好的玩具,而非解決問題的工具。不是每個人都是喬布斯。

          “漸進式”則是市場驅動,基于對市場理解不斷加深理解,由淺入深,由表及里。譬如公司內做產品,起初基于一個點做產品,對市場需求了解更多后,就會做一些關聯產品,為了更好推廣和滿足客戶需求,提升留存和粘性。

          底層的邏輯是相信事物的發展是一個由量變到質變的過程,或快或慢。有扎實的市場需求打底,給老板講好故事,資源自然而然就能源源不斷來了。

          再拿小樂帝做自媒體和知識付費舉例。小樂帝做自媒體之初定位是讀書,但從內容產能到用戶需求都有局限,于是調整到產品經理職業成長。

          寫自媒體最初是興趣也是自我成長的需求,用戶量也就是穩定增長,入行人工智能咨詢路徑打通,了解到知識付費的價值,就打算開啟知識付費的歷程。

          起初咨詢和知識星球獲客成本高,不叫好也不叫座。于是嘗試知乎live,初步證明可行后,半年時間即發布12期live,將課程做到2000份參與量。

          這個過程也是不斷認知自我能力和認知市場的過程,精力投入和外部資源引入也更加明確,都源于“漸進式”的投入和要資源,而非“高屋建瓴”,一切都是計劃好的。

          要資源的套路

          要資源的套路并非有什么高深的道理,首先,需要具備owner心態,這一點在職場上,很多人都是爭取title,譬如與小樂帝一起工作的就不乏運營總監、商務總監、公關總監、售前總監,雖然都是自封的,但這至少說明這些同事,是努力爭取title來引入更多資源,來添磚加瓦,把事情做成。Title爭著爭著就是自己的了,沒有owner心態,永遠是在給別人做嫁衣。

          其次,產品經理要有愿景和行動。

          很多人喊我今年要掙幾十萬,我今年要做到CEO,但并沒有相應的行動與之匹配。同樣的產品經理培訓創業,小樂帝接觸的另外一個創業者是扎扎實實每個月只收13個學員,定制化服務,也能月入4w,完全不是拍腦門就只有個掙幾十萬的目標。

          即便是立志找富家女的屌絲,也能掏得起幾千塊錢一頓飯的錢,來展示真心求交往的誠意。

          以上就是創極地的小編為大家分享的產品經理應該如何爭取資源去做事相關介紹,希望對大家有所幫助。最后,要學會蹭資源,做新項目和創業都是很難,資源稀缺問題會一直伴隨左右,啥都沒有的時候,需要一個冷啟動的階段,這個階段通常沒有產出無法有說服力,更多是要有蹭資源的心態。


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