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          你屬于產品經理五重境界的哪一層

          產品經理的五重境界,你屬于哪一層

          眾所周知,在如今這個一塊廣告牌砸下來,砸到的10個人里有8個都是產品經理的時代,功能產品經理、數據產品經理、增長產品經理、商業化產品經理……可謂是分工細致到了幾乎泛濫成災的地步,但做產品經理可不像電視劇里的角色都帶有幸運光環,有師傅的諄諄教導和秘籍天書的加持,如何在日常工作中一點點進步,實現破境升級之路呢?請聽創極地的小編一一道來。

          第一重境界—初識

          初識,顧名思義,就是指剛剛踏上產品經理這個崗位的新人,剛剛接收到業務方提出的幾個需求,開始學著畫原型寫文檔,充滿了對這份神圣職業的好奇心和干一番事業的凌云壯志。在這個時期,產品新人會像一塊海綿一樣,快速吸收所有相關的新知識新信息,并開始為以后所必需的技能打下基本功。這時的一切都是那么新奇,充滿趣味,讓人不由自主地覺得選擇產品作為自己一生的職位實在是太明智啦!以下介紹一些產品經理使用的工具,希望能夠幫助到大家。

          思維導圖軟件:XMind、MindMaster

          可視化在線圖表繪制網站:圖表秀、百度ECharts、ProcessOn

          原型圖軟件:Axure RP8、墨刀、Mockplus

          APP數據統計工具:AppGrowing、七麥數據、AppAnnie

          第二重境界—感知

          大約過3個月或6個月時間,因人而異,大部分人在前幾個月重復的工作中碰到了一些挫折——需求總是那么多那么混亂,辛苦寫出的文檔總是會受到“程序猿”的集體挑戰,原型圖改了又改似乎總有漏掉的地方,功能上線之后被用戶瘋狂吐槽,此時,大多數半新不新的產品會逐漸感到現實不像想象中那么美好,這一行,貌似水很深啊!

          這時候,也就是大家逐漸開始對這個職位有了感知的時候,剝開華麗的外表,內里其實充滿挑戰。此時想要達到更高的境界,只需要做好一件事——勤練基本功!這里的基本功包括需求收集整理、原型繪制、文檔撰寫和用戶調研能力,通過不斷的重復訓練和學習,在一朝一夕間完善自己的賴以生存的職業基礎技能。當然,除了機械性地每日工作外,產品應該在這個階段樹立起自己的審美觀和一整套邏輯規范,收集形成自己的模板素材庫,提高自己的效率。扎實的基礎加上銳利的“武器”,我們才有資格展望下一個境界。

          第三重境界—不惑

          通常在產品行業鍛煉了1-2年的時間,基礎功扎實,對日常工作流程非常熟悉的產品汪,如果只停留在“感知”的境界,未免是對自己過去時光努力的浪費,也不足以應對越來越激烈的市場競爭。從初級產品經理轉型為高級產品經理的過程,就是有所突破進入“不惑”境界的過程。想要進階,還需具備基礎能力外的高級能力。那這個高級體現在哪里呢?

          1. 需求理解能力

          產品的工作充滿了各式各樣的需求,但并不是每個需求都必須解決,除了簡單的歸納整理優先級排序,更需要做的是理解一個需求背后的邏輯。例如,需要增加一個下載報表的功能,那產品要做的是根據目前的業務現狀,分析用戶需要這個功能的目的是什么;在什么情況下,用戶會去下載報表,哪些維度是用戶真正關心的,下載的模板如何,如果添加了下載功能,是否需要相應添加批量上傳的功能呢?只有把前前后后的情況都了解清楚想透徹,最終才能更好地判斷這個需求該如何實現,何時實現。

          2. 資源配置能力

          初級的產品,更多地作為一個單獨的職能人員,通常把大部分精力花在完成自己份內的工作,即使和別的部門有所溝通,也更像是一個“外人”。而“不惑”境界的產品,會把自己當做一個項目的主人翁,無論是視覺設計、運營、開發還是商務人員,都是由一個產品凝聚而來的一個利益共同體,擁有更強的主觀能動性,能積極地與各個支持人員交流,帶給團隊和諧向上的氣氛,從而有效利用團隊中每一個人的工作,調動合適的資源為產品服務。

          3.項目管理能力

          很多公司可能不會專門去設置一個項目經理的職位,相信很多產品都是既當爹又當媽,還肩負著項目管理的重任。但說實話,如果一個產品不具備相應的管控能力,那么他恐怕無法在產品這條路上走得很遠。產品汪經常在各個團隊成員之間來回奔走,參與各種會議,每天可能花在講話上的時間就占據了很大比例,在剩下的時間里還有一需求一大堆人找,明明都已經很勤奮地加班了,卻總是有做不完的事情堆積如山。很痛苦對不對?其實,如果能有自己的思考,結合近期的關鍵KPI,找到每個問題背后的原因,與大家總結出一套項目管理和迭代流程的標準,并敦促每個項目成員日常遵循,就可以大大節約時間成本,將更多的心思集中在產品本身。

          第四重境界—洞玄

          處在這一重境界的,往往是工作了3年以上的資深產品,也是各個產品線的中流砥柱,是無數產品新生學習的榜樣。他們可以變身為運營,變身為商務,了解一項業務的方方面面,那是因為在擁有了以上提到的做好產品的技能點之外,更重要的是,他們擁有做好產品的意識,能在產品立項初期,就大致判斷某個產品未來變現的能力,一些可能遇到的瓶頸和相應的解決辦法,產品迭代的規劃等等。此外,他們時刻保持一顆饑渴的學習之心,無論是業界新興的技術潮流,流行的運營手段,競爭對手的動態,甚至是國內外產業相關的法律法規變動,只要是和自己的產品有關的信息,他們都不會錯過。此刻,產品可能不僅僅是一份糊口的工作,更是體現自己價值實現理想的最好途徑。

          第五重境界—知命

          處在這重境界的產品大多是些傳說中的人物,比如張小龍,周鴻祎等,畢竟攀上最高峰的“武林高手”總是屈指可數。要達到這最高境界,天賦、努力、機遇都不可或缺。而我們要做的,是收回羨慕崇拜的目光,是一步一個腳印,踏踏實實地打好基本功,熟練掌握自己的“武器”,培養自己的能力,提高自己的意識,歷經歲月的風雨,以最好的姿態,向最終目標進發。

          當然以上僅僅是我個人的一些觀點,現實的情況往往更加復雜且難以預料。面對各種層出不窮的問題和挫折,我們要學習那些“武林高手” 的精神,保持初心,持之以恒地鍛煉自己的能力,以更高的標準要求自己,不知不覺間,你會發現自己已然更上一層樓了。



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