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          產品經理和項目經的區別你知道嗎

          產品經理——靠想。產品經理是做正確的事,其所領導的產品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。

          項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

          從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。

          例如我們姑且理解項目經理是一個開發部門的項目經理,那么他一定是對某個產品進行開發的管理,負責開發的進度、開發過程中的協調、供應鏈等有關開發方面的問題,他最大的目標是時間第一,立項目標達成第一,并不會很尊重產品本身的市場需求以及業務邏輯的問題。

          在一個公司中類似這樣縱向管理的部門都是一個個職能部門,例如市場部,主要負責推廣,銷售部主要負責銷售等,而產品經理是橫向管理的,也就是說他將負責某個產品或者某個產品線從商業計劃、市場競爭、開發需求、推廣方案、渠道策略、物流等各個方面,當然產品經理不一定是決策人,每個公司對產品經理的權限限制也不同,但是產品經理一個產品線從頭到尾的重要參與人,想做好產品經理需要很多方面的才華和技能,他也是一個公司中最適合培養復合型人才潛力的 職位。

          產品經理和項目經理有什么區別

          一個產品經理可能沒有權利,但是一個產品經理要善于運用同事關系,客戶關系去協調去促進事情的發展,一個項目是屬于項目經理開發的,他有開發目標達成的責任,而這個項目也是屬于產品經理的,他有對商業計劃負責的責任。因此作為產品經理就意味著的和本產品有關的事,不論是開發、生產、推廣、銷售、成本、物流、渠道都是你的問題!

          如果希望做一個復合人才就選擇產品經理,如果希望做一個專注人才就選擇項目經理。

          項目經理與產品經理另一個重要區別是授權的范圍不同:

          項目經理一般是被授權的合同履約的負責人:

          項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。

          項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。當然,根據企業的不同,老板能否給予項目經理相應的授權是另一回事。

          產品經理的授權是保證流通鏈的暢通:

          產品經理保證其所負責的產品,從上游創意、研發開始,至采購、生產,到下游渠道、通路,直至終端用戶的整個流通鏈的暢通,因此要求產品經理既要有產品知識,也要有市場意識,還要具備協調能力,例如:財務、售后、物流……

          但是,產品經理并無對外簽訂合同的授權。


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