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          產品經理的四種能力你必須了解

          對于一個專業級的產品經理成長為產品總監來說,需要面對從執行崗走向管理崗的重心調整,而管理中最核心的兩點就是管事和管人。

          產品經理的四種能力有哪些

          四點能力

          創極地的小編總結了關于產品總監成長的四點能力,與大家分享:

          達成業績

          對當前事情的交付。首先就是要對結果負責,如果業績完不成,做再多過程化的事物也都只是空談。

          團隊培養

          對團隊中獨立個人的能力提升。

          通過業績的達成,以戰養戰,讓每個人在達成目標的過程中得到能力的提升;只有個人成長和團隊成長協同共贏,才能成為一個可持續發展的組織。

          組織建設

          對人與人之間協作效能的提升。

          當每個人的能力獲得成長之后,需要讓團隊做到1+1>2的網絡效應;只有達到這種效果,用人的邊際效果才是遞減的。

          也即:團隊里面每增加一個人,能產生業績的倍速增長,這個就是需要流程和制度來做保證的。

          業務創新

          對于未來事情的規劃。

          我們需要時刻保持風險意識,提前預判當前業務瓶頸到來的時間點,做好長期的戰略規劃和業務拆解。

          合理配置資源,以滿足未來市場的發展需求,這一點尤其難——因為是首先是需要保證當前的業務目標能夠達成,光看遠處,不顧當前的生存環境,可能就見不到明天的太陽了。


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