產品經理職場的溝通能力有哪些

所謂的溝通能力包含著包含著兩層意思：1、自己把事情說清楚2、讓別人把事情說清楚?？此坪唵蔚膬牲c，其實做起來并不那么容易。所以說溝通能力是產品經理職場不可必備的一種能力。

一、自己把事情說清楚

與任何人溝通，自己把事情說清楚是前提，別人都不能了解我們的意圖，其他的更無從談起，需要注意如下幾點。

1、自己先把事情搞明白了

我們與他人溝通之前，需要將事情的來龍去脈摸清楚，如果是需求溝通，則更是要將需求的來源、用戶場景、處理流程等每個細節都考慮周全，以免被別人追問的啞口無言。

請相信我，遇到這種情況，你會恨不得找個洞鉆下去。

2、不同的人有不同的溝通方式，我們只能適應，無法改變

將自己的想法裝進別人的腦子里，這個難度比讓別人把口袋的錢放進自己的手里還難，所以我們和不同的人進行溝通時就需要不同的處理方式。

吃軟不吃硬的人，我們只能從姿態上做到低聲下氣，有求于他;天生驕傲的人，我們需要將他們捧到天上，遙不可及;原則性強的人，我們需要拿出絕對的權威和數據來說服。

3、給自己留個底線，其他的都可忽略

產品經理是一個資源整合者，而不是擁有者，所以我們能做的就是在力所能及的范圍內促成各方達成共識。

當然在這過程中會遇到不可避免的妥協，但只要是朝著我們所想的目標，沒有突破自己的底線，我們就需要堅持到底，千萬不可意氣用事。

二、讓別人把事情說清楚

溝通都是雙向的，良性的互動應該是一來一往，獨角戲只適合老板對員工，請記住，我們只是一個普通員工。

1、在時間允許的情況下提前告知

每個人的時間都是有限的，每個人的決定都是需要時間的，所以在時間允許的前提下，我們需要事先告知對方，給對方留足思考的時間，與人方便就是與己方便。

讓對方在一個自己舒適的狀態下進行溝通交流，往往事半功倍。

2、多從對方角度考慮問題

每個部門、每個人都有自己的難處，我們在尋求資源的時候需要了解對方會有哪些困難，同時從我們的角度又能給對方提供什么樣的幫助。

俗話說吃人嘴軟拿人手短，盡可能的站在對方的角度考慮問題，促進長期有效溝通。

3、尊重每個人的意見

正所謂當局者迷旁觀者清，作為產品經理，我們很容易陷入到自己的思維怪圈中，這時候，外界的建議往往能夠給我們很好的啟發。

無論是哪方的建議，我們都應該認真聽取，辯證分析，一來讓我們自己避免以偏概全，二來讓別人感受到我們的尊重，更有利于高效的溝通。

薩姆沃爾頓曾經說過，溝通是管理的濃縮。好的溝通能力，能夠促進我們的工作快速穩步推進。以上就是提高自己溝通能力需要注意的幾個方面，希望對大家有所幫助，即使我們不能改變世界，也不要被世界改變。這是我們作為產品經理應該堅守的底線。