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          產品經理需要創造力嗎?

          最近討論比較火的話題“作為產品經理需要創造力嗎?”本文筆者會從“創造力“和“與產品經理的契合度”兩個大維度展開寫下自己的理解。

          產品經理需要創造力嗎?

          全文的目錄如下:

          什么是創造力

          創造力的要求

          創造力的培養

          產品經理和創造力的契合度

          是否需要創造力

          一、什么是創造力

          所謂的定義,是一種在某種意義上承認的規則,被大眾化所認同的解釋。

          搜狗百科給出的定義如下:

          創造力,是人類特有的一種綜合性本領。一個人是否具有創造力,是一流人才和三流人才的分水嶺。

          它是知識、智力、能力及優良的個性品質等復雜多因素綜合優化構成的。創造力是指產生新思想,發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。例如創造新概念,新理論,更新技術,發明新設備,新方法,創作新作品都是創造力的表現。創造力是一系列連續的復雜的高水平的心理活動。它要求人的全部體力和智力的高度緊張,以及創造性思維在最高水平上進行。

          我對它的理解,分為兩種:

          從無到有的產生;

          從有到優的迭代。

          1. 從無到有的產生

          既然是新思想的產生/行動,那其中就會存在從0-1的過程,也就是誕生新的想法/行動,在這個過程中,需要做的是先產生,繼而進行論證,然后試驗、最后得出結論。

          在這個過程中,最重要的是第一步,先要產生某種想法/行動,但在這個過程中,影響因素太多了,也許來自于本身的靈感、過往的認知、累積的經驗、別人的觸點旁通等,由于這些因子在某一瞬間的出現,突然靈光乍現,就會產生創造力。

          這種創造力的產生,如果最終論證成功,也許會帶來較大的影響,甚至會改變世界的一星半點,但同時也是最難的,靈光一現的產生也許很簡單,但論證成功的結果卻很難。

          2. 從有到優的迭代

          另外一種就是從1到100的過程,在之前的基礎上進行優化迭代,當然了這里的“之前”指的是本人接手或別人的基礎上,會有些許差別。

          其中最大的差別在一定程度上是創造力產生的概率不同。

          對于在本身接手的事物,創造力產生的概率會大一些,因為基本的邏輯和思路自己本身比較熟知,對后續的延伸會提供基本的思路,但對于在別人的基礎上,想要創造的力度會減少,但也有可能會大幅度提高。

          這里,創造力最終的產生還是以新思想為主,從思想到行動,再到論證結果,成功的幾率太小。

          二、創造力的要求

          如何去判斷一個人是否具備創造力?

          主要判斷是否有一下幾個能力:

          (1)敏感力

          “敏覺力”就是指極其敏銳的覺察能力,當別人變換了你房間的布置,你可以馬上就發現發生改變的地方,而且絲毫不差,這就表示你的“敏覺力”相當強。

          (2)變通力

          以一種不同的新方法去看一個問題,比如“舉一反三”、“隨機應變”、“觸類旁通”等。

          (3)獨創力

          指反應的獨特性,想出別人所想不來的觀念,獨特新穎的能力。

          (4)精進力

          精進力是指能從更精致、更細密的角度來進行思考的一種能力。例如:在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是精進力的表現。

          (5)流暢力

          當被問到“茶杯”有什么用途?”的時候,在限定時間內,能夠想出最多答案的人,就有比較優秀的“流暢力”。

          對于一個正常人,如果同時具備以上5個能力,就有可能獲得創造力。

          總結下:洞察力、好奇心、深度思考等。

          是不是聯想到什么了?產品經理的軟技能要求?

          三、創造力的培養

          在這個需要深度思考、判斷決策的現實里,創造力的出現是必不可少的。

          如何培養創造力?主要有以下6個點:

          多問為什么

          腦洞大開

          換一種視角

          批判性思考

          逆向思考

          好奇心

          是不是又有點眼熟?不正是產品思維嗎?

          當然對于產品思維的理解,一千個產品經理就有一千個產品思維,這里是筆者的理解。

          四、產品經理和創造力的契合度

          對于產品經理日常的工作分為4種:

          需求

          設計

          協調

          推廣

          在這4個里面,除了協調這塊似乎和創造力關系不大之外,其它基本上都需要,雖然大多數人還在探索創造力的路上,但不可否認的是,其必然存在。

          需求:

          對于需求而言,最終的目的是解決用戶痛點,在獲取需求和評估的過程中,如何更好的找到有效需求是非常難的,需要具備數據分析、用戶研究、洞察力等。

          所以在一定程度上會跟創造力的敏感力和精進力相契合。

          設計:

          在進行產品設計的時候,需要平衡很多緯度,比如商業價值、用戶價值等,需要有一定的變通力,自然離不開創造力。

          推廣:

          由于推廣策略的不同,最后的結果截然不同,有人在一月內,達到千萬級別的營收,也有人卻平淡無奇,無法創造營收。

          最大的差別在于獨創力。

          五、是否需要創造力

          從上得知,不管從創造力的能力要求還是培養上,都可以發現產品經理和創造力密切相關。

          總而言之,創造力是產品經理必須的,無論是想成長為優秀的產品人還是混口飯吃。


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