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          產品經理應當掌握的創新方法有哪些

          對于產品經理來說,掌握相應的創新方法的重要性好比吃飯必須學會使用筷子一樣。如果不能有效掌握產品生命周期管理各個階段的主要創新方法,產品管理者就很難開發出優秀的創新產品,創造出優秀的創新績效。下面,創極地的小編為大家分享一下產品經理應當掌握的創新方法。


          產品經理應當掌握哪些創新方法


          1. 戰略機會識別方法。

          戰略機會識別是指洞察企業新的戰略機會點,為公司持續、快速、健康發展提供不竭動力。戰略機會識別是產品經理的核心職責。產品經理既要管理好現有產品線,實現產品線持續整體投資回報最大化;同時,產品經理也需要持續“掃描”市場,發現新的戰略性的增長點,提交公司決策評審。戰略機會識別需要產品經理具有系統的、熟練的宏觀環境、行業環境、競爭環境、技術環境等發展變化趨勢的洞察力,具有客戶隱性需求及其發展變化趨勢的洞察力?!白C會”的能力是企業各級產品經理的“核心能力”。

          2. 產品線戰略規劃與管理方法。

          產品線戰略規劃包括產品線戰略目標設定、產品平臺規劃、產品線規劃和年度新技術、新產品開發計劃制定等內容。產品經理要采取“規劃一代、開發一代、上市一代”的產品開發理念,通過對產品線的有效管理實現產品線投資回報最大化。產品線管理是產品經理實現卓越業績的“核心抓手”。

          3. 產品差異化戰略定位方法。

          “沒有差異化,就沒有一切”!產品的差異化是在客戶需求洞察的基礎上“規劃”出來的,而不是在產品臨上市前“冥思苦想”“杜撰”出來的。在規劃一款產品時,就要定位產品的“賣點”,不能“輸在起跑線上”。產品經理要在深入洞察目標客戶“隱性需求”的基礎上,識別客戶最看重的價值要素,通過與主要友商同類產品的對比,找出需要與主要友商同類產品拉開差距的方面,“定量”地實現差異化。

          4. 突破性新產品創意激發方法。

          在創新前端,創意的數量是成功的朋友。產品經理要熟練掌握CID等多種新產品創意激發方法,要善于組織團隊采用有效、高效的方法激發盡可能多的高質量的新產品創意。產品經理要對新產品創意進行有效管理,要適時篩選有“錢景”的創意走向概念開發階段。

          5. 產品概念開發方法。

          產品概念開發方法主要是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善,以便讓有“錢景”的創意獲得進入立項分析階段的機會。概念開發方法主要內容包括概念優勢開發、概念不足開發、概念特色開發、概念不足改進和概念更新等5個部分。概念開發可以產品經理一個人單獨進行,也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進行。概念開發過程本身就是一個創造性思考的過程,能有效地對創意進行豐富和完善。

          6. 市場研究方法。

          市場研究方法是產品經理必須熟練掌握的最基本、最重要的創新方法。市場研究為產品定義以及項目可行性分析提供輸入。市場研究需要對組成市場的各個利益相關者進行研究,主要包括行業研究、競爭研究以及客戶需求研究等三個方面。市場研究方法包括二手研究方法和一手研究方法,包括定性研究方法和定量研究方法。市場研究的基本準則:先二手,后一手;先定性,后定量。

          7. 客戶需求研究與管理方法。

          客戶需求研究和管理是產品經理的核心職責??蛻粜枨笱芯恐饕巧钊胙芯靠蛻魧Υ祟惍a品的價值需要和對同類產品的看法,為產品定義提供輸入??蛻粜枨笱芯康馁|量直接決定了開發出的新產品是否能滿足客戶需要,直接決定了新產品的市場表現??蛻粜枨笱芯糠椒ㄖ饕ìF場觀察、深度訪談以及焦點小組方法等。產品經理需要在產品全生命周期進行客戶需求研究和管理。產品經理根據客戶滿足需求的緊迫程度不同,將客戶需求分為遠期需求、中期需求和近期需求,據此進行產品線規劃和管理。

          8. 產品定義方法。

          產品經理需要有效協同市場與研發人員共同做好產品定義工作。產品定義是將客戶的語言轉化為產品的語言,即將客戶需求轉化為產品的功能定義,為新產品的設計和開發提供輸入。產品定義主要采用QFD方法進行。該方法不但能將客戶的需求轉化為產品的功能定義,而且是市場人員和研發人員進行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在客戶需求與產品功能之間建立起對應關系,而且可以通過與主要競爭對手的同類產品進行比較,找出企業需要強調的差異化需求,從而實現新產品的差異化的價值定位。QFD方法也是發現產品功能間沖突、減少冗余功能、降低產品成本的一種有效方法。有效的產品定義能大幅減少設計開發過程中的需求變更和返工,加快開發進度,搶占上市先機。

          9. 產品概念測試方法。

          產品概念測試也是一種產品經理必須掌握的非常重要的客戶需求研究方法。產品概念測試是指在產品開發前,通過原型、圖片等方式將“產品”呈現給目標客戶,征求客戶對擬開發產品的看法,低成本獲取客戶需求信息,盡可能減少在產品開發過程中的需求變更。

          10.項目可行性分析方法。

          項目可行性分析需要產品經理組織跨職能團隊進行。項目可行性分析的質量很大程度上決定了項目決策的質量。項目可行性分析主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析等三個大的方面。市場可行性分析主要是分析開發出的新產品有沒有人要、有多少人要,主要包括行業分析、競爭分析、客戶需求分析和上市分析等。技術可行性分析主要是分析定義的新產品能否開發出來、能否生產出來、能否進行有效服務,主要包括開發技術可行性分析、測試可行性分析、可制造性分析和可服務性分析等。財務可行性分析主要是分析開發和上市該新產品公司能否賺到錢,主要包括開發進度計劃、資源需求計劃、投資回報分析以及風險管理等。項目可行性分析需要在整個新產品開發和測試過程動態進行,在立項評審、樣機評審及上市評審等三個關鍵評審點基于更新的信息對項目可行性進行多次評審,及時中止不再具有投資吸引力的項目,以控制投資風險,爭取公司整體的投資回報最大化。

          11.產品現場測試方法

          產品現場測試是指產品樣機開發出來后,放到客戶實際使用環境由客戶進行使用測試,發現產品存在的問題,征求客戶對產品的改進意見。在大規模上市產品前,產品經理組織一定樣本量的產品現場測試是必不可少的步驟?;诂F場測試的客戶反饋意見,產品開發團隊對產品進行改進,解決產品質量缺陷,確保產品真正滿足客戶需求。

          12.產品市場測試方法

          產品市場測試是指產品經理組織產品上市團隊在局部市場上市產品,以檢驗產品營銷策略與上市方案的可行性。產品營銷策略測試的主要內容包括產品賣點陳述、產品定義、銷售渠道選擇以及宣傳促銷方式等。產品上市方案測試的主要內容包括批量生產能力、訂單交付能力、服務能力等。通過產品市場測試,及時修訂產品營銷策略與產品上市方案,為產品規模上市做好充分準備。

          13.產品上市管理方法

          產品上市需要產品經理精心組織產品上市團隊按計劃展開,確?!耙还淖鳉狻背晒ι鲜?。產品上市管理階段的工作主要包括:營銷宣傳、渠道建設、銷售管理、訂單交付、售后服務、產品改進等。產品上市管理階段是由“開發”走向“運營”的階段,在產品穩定或銷量實現“盈虧平衡”時轉入產品生命周期管理階段。

          14.產品生命周期管理方法

          產品生命周期是產品“賺錢”的階段,需要產品經理領導產品生命周期管理團隊精心管理,確保實現公司產品投資回報目標。產品生命周期包括導入期成長期、成熟期和衰退期等四個階段,不同產品生命周期階段需要產品管理團隊采取不同的營銷管理策略,以實現產品的投資回報最大化。在產品生命周期內,產品管理團隊也需要考慮產品的改進、升級和系列化等工作,以保持產品的“新穎性”,實現盡可能大的產品投資回報。

          15.產品退市管理方法

          “敬始善終”!產品退市也需要精心管理。產品經理要在產品生命周期末端的適當時機向公司產品評審委員會(PAC)提出產品退市建議,經PAC批準后組織產品退市管理工作。產品退市管理主要包括退市計劃制定、退市計劃實施以及產品退市后總結等三個步驟。產品退市要考慮公司產品的“新陳代謝”,要考慮競品的市場表現,也要考慮對客戶以往投資的保護。

          以上就是本公司技術人員為大家分享的產品經理應當掌握的創新方法,希望對大家有所幫助。企業領導和產品經理可以根據實際需要靈活選擇和使用以上的創新方法,歡迎關注創極地官網以便獲得更多資訊。



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